我们国家领导人今年11月份打算去访问澳大利亚，当地领导表示，一定要将神华的这个项目作为中国投资当地最好的项目进行介绍;第二是，我们在美国投资了页岩气项目，大概25口井，一年半就收回了投资成本且有了较可观的收益。
在调整人工费用上，全面规范薪酬体系，全部取消管理干部年薪，规范中级管理人员工资，各分子公司重新核定压缩了管理人员工资标准。在狠压管理费用上，该集团严格控制一切非生产性支出，管理费用在连续两年压减的基础上，今年再次大幅度下降，全年可节省各项管理费用4亿元。
双鸭山分公司抓实大型设备管理，调剂设备863台（套），节约采购资金300万元。龙煤集团多数矿井地质构造复杂，井巷深、煤层薄、块段小，导致生产环节多，用人多，特别是由于历史遗留问题，致使企业成本高、负担重。狠压管理费用和调整人工费用。同时，该集团把稳定井下一线矿工收入，确保困难职工和工伤残、离退休职工工资水平稳定作为刚性措施，通过调整工资结构，全集团全年将压减支出12亿元。今年前9个月，该集团吨煤成本同比下降了34.03元，降幅7.9%。
鹤岗分公司加大修旧制新力度减少新品投入4700万元，盘活物资1900万元。加强生产过程成本控制，力促增收节支。在工资发放时，要先一线再辅助最后机关，先工人后干部，在采取减薪等措施时则相反。
每当企业经营遇到困难时，最先流失的往往是技术人员和关键岗位职工等骨干，大伤企业元气，因此要特别关注该类人员的稳定，未雨绸缪，事业、待遇、感情多措并举，防范骨干职工大面积流失。关爱的另一个方面是惩处，弘扬正气。其次，重视开源，降低资金使用成本。三是建立各类废旧物资的回收、修复和综合利用机制，减少浪费。
四是严格控制销售过程各项成本支出。9月12日，国家发改委、环保部、国家能源局发布《煤电节能减排升级与改造行动计划（20142020年）》。
10月8日，国务院关税税则委员会发出《关于调整煤炭进口关税的通知》。这些结构既各自独立，又相互关联，每一个方面都是利润源，也都是成本点。最后，留住关键职工。严格制止不安全生产，关闭不安全煤矿和核减不安全产能必须到位。
8月15日，国家发改委、国家能源局、国家煤矿安监局联合下发特急明电《关于遏制煤矿超能力生产规范企业生产行为的通知》。（二）向结构优化要效益。要针对企业仍然面临的现实问题，积极向政府部门反映，取得理解和支持，争取更多有利于企业和行业的新政策出台。在煤化工方面，大致有四个方面：煤制化肥、煤基化学燃料、煤基化工原料、煤基精细化学品。
可以说，宏观经济的稳定发展，为煤炭经济形势的好转奠定了重要的基础。9月29日，国务院第64次常务会议决定实施煤炭资源税从价计征改革，同时清理相关收费基金。
要建立落煤、储煤、装车、计量、检测、发运、出矿等环节的标准操作流程、考核标准，以确保煤质。再其次，煤炭是可以清洁利用的。
比如，政策体系设计导致的行业间利益转移问题，以低煤价、满供应保证了其他行业的高速、高利发展，导致行业差距的产生和不断扩大，导致煤炭话语权的丧失。换个角度看，如果那些资源枯竭的老矿、自身生存能力极弱的小矿、安全条件不好的危矿和成本居高难下的难矿，主动选择弃船，或者投奔强者接受兼并重组，或者停产关闭，也都是对行业的贡献，同样应当赢得尊重和掌声以及必要的补偿。正确处理企业经济效益与履行社会责任的关系，把履行社会责任范围控制在可负担的基本限度内。所以，人力资源的效益来自两个方面：一方面要控制用人、合理用人、按需用人，人员类型、数量、质量构成上要合理，以满负荷、高效率为原则，定编、定岗、定额、定员，减少人浮于事和窝工现象，减少富余人员。再其次体现在企业内部各部门、各环节之间，亲兄弟，明算账，可以有效控制成本。企业存在着多种结构，包括产业结构、产品结构、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。
根据相关机构预测和我国中长期能源发展战略，到2020年、2030年、2050年，煤炭在我国一次能源结构中的比重还将保持在62%、55%、50%左右。但我们还是要看到，技术创新往往是低成本、大收益，而且具有持续性，所以还是要尽量保证。
实践表明，任何单方面的突进，往往事倍功半，且遗害连连。另一方面，要规范职工行为，激发职工的积极性，挖掘职工潜能，提高工作效率。
（五）向资金管理要效益。目前年消耗煤炭大约7.5亿吨，据预测到2020年大约达到15亿吨。
管理上坚持按准时、均衡、安全、高效的精益管理原则组织生产，通过建立目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系来落实。一是拓展销售的概念，不仅要卖产品，还要卖服务。现在一些企业提出做能源服务综合供应商的理念，值得借鉴。严格预算管理，严格建设项目资金控制。
如何攻坚克难、扭亏脱困？建议企业从以下六个方面着手。强化市场决定理念。
要按照企业的统一部署，小利益服从大利益，一个步调行动，同唱一首歌，共同谋发展。煤炭部老领导濮洪九在接受本报记者专访时曾感慨：这些年，煤炭技术研究上去了，但经济研究、政策研究还很不够，这不应该。
严格控制干部、职工收入差距。（六）向物资管理要效益。
政策出台的密集程度，是前所未有的。大力发展订制服务，与客户一起研发产品，提供特需，是竞争环境下企业的有效选择。燃煤发电是煤炭的最主要用途，目前，神华集团所属的舟山电厂、三河电厂，浙能集团所属的嘉兴电厂，燃煤发电排放已能做到比天然气还低，只是每千瓦时电大约增加0.015元成本。销售是企业经营的龙头，在困难时期要舞得更高更好。
要从这样几个方面着力：一是创新企业物流管理体制。一切事故的起源都在现场。
要正确处理企业大与强的关系，以壮士断腕的决心和勇气，果断处置短期内不能贡献经济效益的在建项目和长期亏损且扭亏无望的在产项目。人，既产生成本，更创造效益。
研究贷款政策和资金市场供求情况，善于使用政府的钱，如扶持资金、政策补贴等。加强煤炭产品质量管理，兼具现实意义和长远意义。